医院是知识麋集型构造，人才关于医院的紧张性是不问可知[bú wèn kě zhī]的。无论是新医改，照旧奇迹单元绩效人为变革，照旧医院本身办理机制的创新，都必要医院举行综合绩效变革，实验岗亭绩效人为制度。

     而现在医院绩效办理中广泛存在如下题目：

     医院的绩效办理没有充实的与战略相联系，绩效目标与医院的战略定位相摆脱，绩效办理成为奖金分派的依据，没有无效的贯彻医院的战略目的；

     以出入节余为主、辅之以职称职级稽核，这种单一的稽核方法倒霉于医院的良性开展，容易惹起医患抵牾，从久远来看制约了医院的开展；

     对医疗帮助科室、办理科室不易稽核，亟需一种办法可以充实均衡医院各个科室之间的长处干系，并完成鼓励；

     医院的绩效办理缺乏信息体系的支持，展开片面的综合性的绩效办理难度极大。

     针对上述题目，金算盘推出了面向战略的多维综合绩效稽核形式：基于均衡计分卡的战略绩效办理形式。

二， 方案设计
  

     接纳均衡计分卡这种战略绩效办理实际与办理东西，梳理医院战略，并从财政、客户、外部流程、学习发展四个维度层层剖析落实，终极构成医院、科室、团体三级战略舆图，并订定与之婚配的举动方案，使得医院的战略落地；

     订定医院、科室、团体三级均衡计分卡，将医院的战略落实成目标，构成差别条理的稽核方案，使得医院的战略与员工的举动坚持高度分歧，包管绩效稽核的迷信性；

买通绩效稽核与其他相干体系（好比HIS体系、医护事情站、财政本钱体系等）的外部联系关系，完成绩效稽核的主动化、一体化，办理医院绩效稽核费时费力的的困难；

     经过定量目标的挑选与数据收罗和定性目标的评价与打分，将种种目标举行量化稽核，完成财政与非财政、驱动与后果、战略和战术、外部与内部多种干系的均衡，完成医院的和谐综合开展；

     将绩效稽核的后果与员工大概科室的绩效奖金大概其他嘉奖联系起来，完成鼓励，充实发扬绩效稽核的杠杆作用。

三， 方案特征

     1、 均衡计分卡、KPI、360度、目的义务等多种绩效办理办法相综合；   

     2、 按全院、科室、团体举行多层面稽核，随时监控战略告竣；
     3、 稽核历程全员到场，360度稽核；
     4、 按岗亭性子举行稽核，岗亭差别，稽核内容差别；
     5、 奖金分派方案和绩效稽核后果完善联合；
     6、 全体方案十分机动，可以依据医院战略和实践状况随时调解；

     7、 稽核目标和后果的决议计划支持代价严重。

四， 代价表现

     1. 完成医院战略与员工举动的高度一致，“化战略为举动”，确保医院战略的完成；
     2. 变化以出入节余稽核为主的稽核方法，运用均衡计分卡，完成全方位、迷信化、精密化稽核；
     3. 稽核后果与绩效人为挂钩，增加手工休息，进步事情服从；
     4. 经过战略绩效办理，使得员工的高兴偏向和医院的战略目的相分歧，最大化变更员工正性，优化人力资源使用。